In breve: Valutazione del capitale umano e analisi organizzativa per supportare l’integrazione di eccellenze del Made in Italy nel progetto Holding Moda.
Il Contesto
Holding Moda (parte di Hind) aggrega piccole e medie imprese italiane d’eccellenza nel settore B2B del lusso. In questo settore, il valore dell’azienda non risiede nei macchinari, ma nelle maestranze specializzate e nel know-how artigianale.
La Sfida
Nelle acquisizioni (M&A), le analisi tecniche (fiscali e legali) spesso trascurano il vero asset: le persone. Holding Moda aveva bisogno di:
- Identificare eventuali rischi giuslavoristici o incongruenze contrattuali.
- Valutare la seniority e il ricambio generazionale (età media e dinamismo).
- Garantire una transizione fluida post-acquisizione senza allarmare il personale.
- Evitare di acquisire una “scatola vuota” in caso di fuga dei talenti chiave.
La Soluzione di Labor-b
Labor-b ha progettato un processo di Due Diligence HR a due livelli, integrato nel piano industriale:
- Analisi Formale/Giuslavoristica: Verifica della conformità dei livelli contrattuali, mansioni e regolarità contributiva per “normare” la situazione pre-esistente.
- Due Diligence Organizzativa (Qualitativa): Un’analisi profonda condotta post-acquisizione per mappare i punti di forza e le aree di miglioramento dell’organizzazione.
- Approccio Empatico: Interventi pianificati per essere percepiti come opportunità di sviluppo e non come un “giudizio”, rispettando la sensibilità dei dipendenti in una fase di cambiamento societario.
I Risultati e il Valore Aggiunto
- Chiarezza Decisionale: Report esaustivi che hanno permesso alla Holding di inquadrare perfettamente il capitale umano acquisito.
- Sostenibilità del Business: Idenficazione di eventuali rischi e degli investimenti necessari per valorizzare il deal (es. creazione dell’Accademia Holding Moda per l’apprendistato duale).
- Integrazione Vincente: Trasformazione dell’acquisizione in un progetto di sviluppo a lungo termine, garantendo la continuità operativa dei maestri artigiani.
“Il report di Labor-b sulla due diligence formale è stato il più esaustivo, completo e chiaro che abbia mai visto. La parte qualitativa è fondamentale: se il giorno dopo l’acquisizione le persone andassero via, avremmo comprato una scatola vuota.” — Giulio Guasco, CEO Holding Moda